従業員100人以下の会社では、　　　　　　　　　　　　　業績の96％以上が社長の戦略実力で決まり、　　 基本原則を学べば、３倍以上のスピードで　　戦略実力が高まる。

自己啓発と言えば社長の中には「従業員がするものだ」と　思っている人がいるでしょう。確かにそうですが、業績を良くして同業者から注目される立派な会社になるには、　　　社長自身がより熱心に取り組まなければなりません。

従業員100人以下の会社では大企業と違って、業績の96％以上が社長１人の戦略実力で決まります。

会社は固定給なしの歩合給で運営されており、しかも大きくて強い競争相手が何社もいる中、ゴルフや囲碁のようにハンディは一切ありません。

このように完全な実力主義になっている中、競争に負けないで業績を良くするには会社のリーダーである社長が、自己啓発に本気で取り組み、戦略実力を高めなければならないのです。

経営は実際の経験が欠かせませんが、基本原則を学習しながら経験を積んでいくと、経験だけに頼っている場合と比べると、戦略実力が高まるスピードが３倍以上速くなります。

この教材は従業員60人以下の社長に焦点を当てて作っているので、とても解かりやすくなっています。