業績の96％以上が社長の戦略実力で決まります。

戦略実力で地元№１を目ざす
社長の自己啓発
基本原則を学習しながら経験を積んで、戦略実力を高める。

自己啓発と言えば社長の中には「従業員がするものだ」と思っている人がいるでしょう。確かにそうですが、業績を良くして同業者から注目される立派な会社になるには、社長自身がより熱心に取り組まなければなりません。

その理由の１つ目は、従業員100人以下の会社では大企業と違って、業績の96％以上が社長１人の戦略実力で決まるからです。

理由の２つ目は、会社は固定給なしの歩合給で運営されており、しかも大きくて強い競争相手が何社もいる中、ゴルフや囲碁のようにハンディは一切ありません。

理由の３つ目は、このように完全な実力主義になっている中、競争に負けないで業績を良くするには会社のリーダーである社長が、自己啓発に本気で取り組み、戦略実力を高めなければならないのです。

では、戦略実力はどれくらい高めれば良いでしょうか。

１．それは同業者100人中５番以内に入ることになります。
　パレートの法則によると同業者100人中、10番目が事実上「中位の人」になり、20番目は中の下に、40番目は下になってしまいます。
　このような現実がある中、業績を良くするには社長の戦略実力を、同業者100人中５番目以内に高めることが欠かせないのです。

２．社長の戦略実力を高めるには、学習効果はどのような条件で決まるか学習効果を「公式」で表わす必要があります。
学習効果＝社長の素質×教材の質×学習回数で決まります。

３．もちろん経営は実際の経験が欠かせませんが、基本原則を学習しながら経験を積んでいくと、経験だけに頼っている場合と比べると、戦略実力が高まるスピードが３倍以上速くなります。

この教材は従業員60人以下の社長に焦点を当てて作っているので、とても解かりやすくなっています。