従業員50人以下の社長に焦点を当て、解決策を説明。

業績が悪い社長に共通する
13の原因を直し業績を良くする

社長になると自分の欠点を正面から直接言ってくれる人がいなくなる。

業績が良い会社の成功事例を研究する以外に、もう１つ重要なものがあります。

それはアメリカの経済学者デビット・リカードが｢業績の善し悪しは賢さの違いより、むしろ愚かさの違いによって決まる場合が多い｣と言っているように、業績を良くするには業績が悪くなる根本原因を改めて学習しておく必要があります。

もちろん失敗例を学習するのは、決して気分が良いものではありません。しかし成功例と失敗例の２つが解かることにより、初めて確実で安全な経営ができるようになるのですから、この学習が欠かせないのです。

業績が悪くなる原因の１番目は、自分が経営する会社の業績を良くしたいという、願望や熱意が弱い場合になります。
多数の競争相手がいる中、社長の経営に対する願望や熱意が弱かったら、職場全体の意欲も低下するので競争に負けてしまいます。この解決策は・・・。

業績が悪くなる原因の２番目は社長が優柔不断で決断力が弱く、大事な決定を先延ばしになる場合です。
この解決策は・・・。

業績が悪くなる原因の３番目は、戦略実力を高めて業界でトップクラスの社長になりたいという、向上心や研究心が不足している場合になります。実際に経営をするには商品戦略、地域戦略、営業戦略など大事な戦略が欠かせませんが、社長の向上心と研究心が低いとどの戦略もレベルが低くなってしまいます。これでは経営競争に負けるので当然業績が悪くなってしまいます。この解決策は・・・。

業績が悪くなる原因の４番目は、社長が経営を構成している大事な要因を理解してないばかりか、大事な要因のウエイトの違いも理解してない場合になります。これでは良い経営システムが作れません。この解決策は・・・。

業績が悪くなる原因の５番目は、社長が利益性の善し悪しが根本的に決まる原則を理解してなく、目先の売上や目先の利益を追い求めて経営をしている場合になります。この解決策は・・・。

業績が悪くなる原因の６番目は社長が戦略と戦術の区別がつかず、仕事の内容が見える戦術だけが経営の大事な仕事と思い込んでいる場合になります。しかし広い意味での戦略と戦術のウエイトは６対１になるので、戦術だけで業績を良くすることはできません。この解決策は・・・。

業績が悪くなる原因の７番目は、社長が強者の戦略と弱者の戦略の区別がつかず、カッコが良い強者の戦略が正しい経営のやり方と思い込んでいる場合になります。こうなると従業員１人当たりの粗利益が100万円～200万円も少なくなるので、当然業績が悪くなってしまいます。この解決策は・・。

業績が悪くなる原因の８番目は、社長が営業戦略と販売戦術の区別がつかず、繰り返し作業の販売戦術だけが営業の仕事と思い込んでいる場合になります。この解決策は・・・。

業績が悪くなる原因の９番目は、社長が資金と経費における戦略と戦術の区別がつかず、繰り返し作業の簿記や会計だけがこれらの大事な仕事と思い込んでいる場合になります。これではまともな資金配分と経費配分ができなくなるので、業績が悪くなります。この解決策は・・・。

業績が悪くなる原因の10番目は、社長の簿記知識が低い場合になります。この解決策は・・・。

業績が悪くなる原因の11番目は社長が従業員教育の原則を知らず、原則に基づいた教育をしてない場合になります。従業員教育を強調する社長はとても多いのですが、間違った教育をして経費のムダ使いをしている社長がとても多くなっています。この解決策は・・・。

業績が悪くなる原因の12番目は社長の朝が遅く、仕事時間も短い場合になります。実行力の７割は仕事に投入する時間量で決まるので、社長の仕事時間が短いと会社全体の実行力が低下して業績が悪くなります。この解決策は・・・。

業績が悪くなる原因の13番目は、経営規模の大中小で変わる社長の役目が解らず、従業員は50人以下なのに、大会社の社長のマネをしている場合になります。この解決策は・・・。

これらの13項目を従業員50人以下の社長に焦点を当て、
解決策を説明しているのがこのＣＤです。
社長になると自分の欠点を正面から直接言ってくれる人がいなくなるので、油断すると自分を見失ってしまいます。
このＣＤを聞くと自分を見失うことが防げます。思い切ってＦＡＸを。