経営心理学と経営論理学を駆使して能率の良い経営プロジェクトを作る

＜＜「経営随筆集・はじめの言葉」より抜粋＞＞

経営のやり方を大きくとらえると、次の２つに分けられます。

まず１番目は人間学で、これは経営心理学にもなるでしょう。経営ではこれが最も重要で、全体の60％近くを占めてます。(途中略)

２番目は、経営論理学になります。(途中略) かつて中国の孔子が、学ばざれば暗し、学びても思わざれば危うしと言いました。思うということは、学んだものをいろんな角度から論理的に考え直したり、確かめてみることを意味しているのでしょう。

論理学は、古代ギリシャで始まっています。その代表的なものとしては、ＡはＢに等しい。ＢはＣに等しい。ゆえにＡとＣは等しいとか、Ａが成し得たものはＢも成し得、Ｂが成し得たものはいずれＣも成し得るなどがあります。論理学は先入観を防ぐため、可能な限り対象物を「符号化」して表現するとともに、数字で表現することも多くなります。

そのため、論理学はどうしても理クツっぽくなるので決して面白いものではありませんが、会社で実行する仕事を高いレベルでシステム化したり、従業員に能率良く仕事をしてもらうためレベルが高い仕組を作るには、経営論理学を知っておくことが欠かせません。(途中略)。

この教材は経営を論理的に考える方法を中心に、これ迄私が仕事をしたり本を読んだりしていて感じたものを、随筆集の形で一緒にまとめています。(続く)

＜＜「経営随筆集・結びの言葉」より抜粋＞＞

私は学生時代から電気や機械を中心に自然科学には関心が強かったことで、就職したあともこれらに関する本を買って読んだり、テレビで自然科学をテーマにした番組があるときはこれを好んで見ていました。その中で経営に応用できそうなものがあったら、それをメモにしていたのでいつの間にかその数がだいぶ多くなりました。

そこで独立して30年を過ぎたのと、ランチェスター先生が法則を発表して１００年になるのを機会に、これを経営随筆集の形でまとめたいと考えて取り組んでいました。しかし何分随筆集など初めてのことなので随分時間がかかり、５カ月かけてようやく完成しました。

経営の中心は形がなくてつかみどころがないばかりか、質はそのレベルが高くなれば高くなるに従ってより見えなくなるという、とても皮肉な性質を持っているので、経営原則を理解するのはとても難しくなります。

これに対しては経営と直接関係はないものの性質がよく似ていて、しかも自分が得意としているものに置き換えて考えると、理解が早くなります。私は電気が好きなので、可能な限り電気で考えるようにしています。こうすると連想の力が発揮され、新しい着想が次々と出てくることがあります。

新しい着想はこれ迄同業者が考えてない、自分独自のものになる可能性が高くなります。経営に対して自分独自の考え方が多くなってくるとこれが自信につながるので、元気が出てまた次のものへ挑戦するという良い方向に動きます。(続く)