聞く経営戦略カレンダーＣＤ
ＣＤ３巻。（３時間３５分)テキスト付き。
定価 38,500円（税込）
１日６分間。毎日学ぶ
聞く経営戦略カレンダー
仕事の始めに毎日聞くと、仕事中に良い知恵が出る。
紙の「３１日の日めくりカレンダー」の評判が良かったので、ＣＤ版を作りました。
従業員100人迄は、業績の96％以上が社長１人の戦略実力で決まります。業績を良くするには社長が経営戦略を継続して研究し、同業者100人中３番以内に入るようにしなければなりません。しかし従業員50人以下の社長は何かと雑用が多くなるので、つい経営戦略の研究を忘れ、「気がついたら半年とか１年が経過していた」ということが起きます。これでは戦略実力が高まりません。
こうなるのを防ぐのに制作したのが、１日６分間、毎日学ぶ聞く戦略カレンダーになります。
内容は従業員100人以下の社長にとって、特別重要になる経営課題を3１回に分けて、１日当たり５分～７分間説明しています。毎朝、重要なテーマを順々に３１日間聞いていくと、経営戦略の研究に関心を持ち続けることができるので、社長の戦略実力が高まります。
≪目次≫
Ａ. 経営原則編
１日目の研究テーマ。
- 経営の目的は、競争力がある強い商品作りや１位の地域作りにすべき。一定の条件を満たして１位になると、従業員１人当たりの経常利益が、業界平均の２倍～３倍多くなる。
Ｂ. 経営目標編
４日目の研究テーマ。
- 限りある経営力で１位になるには、鶏口となるも牛後となるなかれの教訓に従い、市場規模が小さな商品、小さな地域、小さな業界と客層に目標を定めよ
Ｃ. 戦略と戦術編
11日目の研究テーマ。
- 経営目標を効果的に達成して業績を良くするには、経営全体の実行手順を理解するとともに、実行手順１つ１つのウエイトも確かめよ。
Ｄ. 組織編と財務編
17日目の研究テーマ。
- 従業員を有効に活用して業績を良くするには、まず組織を構成する重要な要因をはっきりさせ、次はそのウエイト付が必要になる。
Ｅ. お客を作る営業編
21日目の研究テーマ。
- 訪問型営業は販売経費が割高につき、これが業績を悪くする原因になっている。営業簿記を実行して、地域ごとか担当者ごとに損益計算すると改善方法がつかめる。
Ｆ. 社長の実行力強化編
28日目の研究テーマ。
- 実行力の７割は仕事時間量で決まる。社長は朝型を中心に、年間3200時間～3700時間仕事をして、実行力を大いに高めよ。
・・・・・以下、31日迄。
