『人材』ではなく『人財』であるは、大ウソだった！

～社長の経営方針、社長の考え方を確実に伝える、
寺子屋式による、差別化力のある従業員教育法。～

中小企業の社長に対する「今年の重点経営課題は」のアンケート調査で、いつも２番目か３番目に出てくるのが「従業員教育」です。
本やセミナーでも従業員教育の重要性についていつも強調していますから、きっとあなたもそう思っているはずです。

ところがそれらには不思議なことに「何を、どのような方法で教育」したら最も高い教育効果が出て、業績の向上に役立つか、これがはっきり示されていないのです。
これが原因で、教育費のムダ使いをしている会社が実際多数あり、従業員をセミナーに参加させているのは、その代表であると言えます。

でも安心してください。
従業員１００人以下、とりわけ３０人以下の会社を対象にした良い教育方法があります。
それが当社がお薦めする、社長がインストラクターになって進める、「寺子屋式」の教育法で、これは従業員の潜在能力を開発するのに とても有効です。

差別化力のある教育法の進め方を解りやすく説明しているのが、このCDになります。これは中小企業の社長様にしかできない教育戦略です。 従業員が育たないとお悩みの社長様、ぜひお買い求め下さい！