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営業力強化・四つの対策

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◆営業力強化・四つの対策


CD1巻(1時間10分) テキスト付
定価 
4,860
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書籍プラスCD {新営業セット}

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小さな会社は絵ゴコロはがきで儲けなさい
              中経ト出版

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{新営業セット}
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営業地域の決め方と、
お客の作り方や維持の仕方が
経営全体の53%を占める

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実際に経営を進めるにはいろんな仕事が必要になりますが、営業地域の決め方を初めとして、お客の作り方や作ったお客の維持の仕方など、いわゆる「広い意味での営業対策」が、経営全体の53%を占めます。もしここが弱かったら競争に勝てません。
 

厳しい経済環境が続く中で業績を良くするには、経営全体の53%を占める広い意味での営業対策の見直しを進め、同業者よりもレベルを高めていく必要があります。


1章 利益性の原則を改めて押さえ直す

業績を良くするには、まず利益性の善し悪しはどのような条件で決まるか、改めて利益性の原則を押さえ直しておく必要があります。

利益性の原則を研究して実力を高め、利益性のルールを守りながら経営をする社長と、利益性の原則を研究せず、思いつきで経営をする社長とでは、5年もすると大きな差がつきます。

このような理由からも利益性の原則は、改めて押さえ直しておく必要があるのです。


2章 営業地域の決め方を押さえ直す

製造業、卸売業、業務用の販売業など、訪問型業種における営業マンの実質営業原価は、営業マンの給料の3倍〜4倍になります。

仮に年間500万円の人が3.5倍型なら実質営業原価は1,750万円になり、1日当たりは6.6万円になります。

営業地域の決め方が悪いことが原因で移動時間が多くなると、この中の何割かがロスになります。

逆に営業地域の決め方が正しく直されると、そのロスがそっくり利益に変化しますから、営業地域の見直しが欠かせません。どちらになるかは、社長の研究次第で決まります。


3章 営業マンの実力を高める方法を見直す

営業マンの実力強化については、これまでいろんな方法を実行されたはずです。営業マンの実力を高めるには、まず営業マンの実力を構成する大事な要因をはっきりさせ、次はその要因のウエイト付けをします。そのあと大事な要因のレベルの高め方を考えます。

こうしたあとで営業マンの実力強化に取り組むと、目標がはっきりしているのでムダがなくなり、あなたの会社の営業マンの実力が早く高まります。これを科学的問題解決法と呼びます。


4章 新規開拓能力の高め方を見直す

 

新規開拓は欠かせない重要な仕事になりますが、新規開拓をすると厳しい断りが続くことから営業マンはとてもイヤがります。

これに良い方法があります。

それが「複数回訪問式」の新規開拓法です。この方法を実行すると、営業経験が浅い人でも十分実行できます。もちろんそのためには教育と訓練が欠かせません。


これらを1つ1つ解決していくと営業全体にムダがなくなりますから、業績が良くなるのです。これらの4大課題を説明しているのがこの教材です。




  <営業力強化4つの対策 目次>

  第1章 利益性の原則を押さえ直す
    1、会社は粗利益で生きている
    2、意外に多い営業経費
    3、営業マンの仕事内容をはっきりさせる

   第2章 営業地域の決め方を点検する
    1、1位作りの経営対策
    2、営業範囲を狭くすると逆に業績が良くなる
    3、重点地域の決め方と陶山訥庵(すやまとつあん)の戦略

   第3章 営業マンの実力を強化する
    1、販売戦略の構成要因とウエイト付
    2、訪問面会件数の高め方
    3、質の高め方を考える
    4、販売戦術の投入先を決める

   第4章 新規開拓の力を高める
    1、新規開拓の7段階
    2、不況時に有効な複数回訪問式の開拓法
    3、全体のまとめ






お客作りが一番大切な仕事です。

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