本気で起業を考えている人へ
その独立、ちょっと待て。
戦略なき独立・起業は危険‼

戦略と戦術の区別がつかず、戦術だけが経営と思っていませんか。これではまともな経営はできません。

強者の戦略と弱者の戦略の区別がつかず、カッコがいいという理由で 強者の戦略が正しい経営のやり方と信じ込んでいませんか。これでは１年どころか４ヶ月もしないうちに空中分解するのは確実でしょう。

どのような方法を、どれぐらい続けると一人のお客ができるか「お客作りの実験」を全くせず、お客作りの打率もつかんでいないまま経営を始めようとしていませんか。

これでは間違った思い違いからアッという間に倒産してしまいます。

こうならないために、２ヵ月半をかけて作ったのがこのＤＶＤ教材です。

１．あなたが担当していたのは戦術です。
会社に何年も勤め、ある仕事でかなり高い知識や技術を身につけていたとしても、それは経営の一部分だけで、しかも戦術にすぎないのですからそれだけで経営をすることはできません。その理由は次のことで分かります。

２．戦略と戦術は６対１
経営の大事な要因一つ一つに、定める目標まで加えた広い意味での戦略が、経営全体の「86％」を占めます。そして手や体を繰り返し動かして行う戦術は「14％」しかなく、２つの比は６対１になります。

卒業して就職し、そのあと担当してきた仕事は戦術になります。ほとんどの人は86％を占める戦略が、全くの未経験なのです。もし86％のところの実力が著しく低ければ、結果がどうなるか言うまでもありません。それだけではありません。もう一つ大事なものがあります。

３．弱者の戦略が何よりも大事
それはランチェスター法則から導き出された「弱者の戦略ルール」になります。 今から事業を始める人は、競争条件が一番不利な「番外弱者」になりますから、当然弱者の戦略で経営しなければなりません。

もしカッコがいいという理由で強者の戦略で運営するならば、根本的に間違った経営のやり方で一年中経営することになります。こうなると経営効率が50％から60％も悪くなりますから、すぐに空中分解します。

こうならないためには、弱者の戦略を基礎からきちんと研究しておくことが欠かせないのです。

４．竹田ビジネスモデルが成功のもとに
良い経営をするには、まず経営を構成する大事な要因をはっきりさせ、次は大事な要因を実行に移すときに欠かせない実行の正しい手順もはっきり押さえておく必要があります。

これらをまとめたのが竹田ビジネスモデルです。

１．商品対策。目的、目標、戦略、仕組、戦術。
２．地域対策。目的、目標、戦略、仕組、戦術。
３．客層対策。目的、目標、戦略、仕組、戦術。
４．営業対策。目的、目標、戦略、仕組、戦術。
５．顧客維持。目的、目標、戦略、仕組、戦術。
６．組織対策。目的、目標、戦略、仕組、戦術。
７．資金対策。目的、目標、戦略、仕組、戦術。
８．時間対策。目的、目標、戦略、仕組、戦術。

このモデルに従って勉強をしたり、ビジネス計画を立てると、良いものが早く完成します。これらについて、イチから分かりやすく説明しているのがこのＤＶＤ教材です。

★あなたが心に描いている夢を実現するのに欠かせない、
　必要な備品と思って是非ご採用下さい。★