社員の実力を高め、会社に貢献できる人を育てる教材。

全員に共通の問題意識を持ってもらう社内研修用！

・社員全員に経営の厳しさを分かってもらうため、朝礼などで

　実情を説明してはいるが、思いどおりに伝わらずに困っている…。

・営業マンに経営の厳しさを分かってもらうため、これまでいろんな

　セミナーに参加させたが、意識改善がうまく進まずイライラしてい

　る…。

　こういう社長のために製作したのが、このビデオとＤＶＤ−Ｒです。対象は従業員100人以下用になっています。

　　使い方として、従業員20人以上の会社の場合は役職者の誰かにインストラクターになってもらいます。従業員20人以下のときは、社長がインストラクターになります。

　次はビデオを「15分〜20分」ぐらい見たところで一旦止めます。そして各人から意見を聞いたり、内容がよく理解できてない人がいたら追加で説明します。

　 こうして大事なところが見終ったら、自分の会社はとりあえず「こことここは、こう直します」と結論を示すのです。こうすると全員に共通の意識が育ちますから、社長の経営方針がグンと早く伝わるようになります。

　１回分のセミナー費用で、全員の研修ができるので、とても割安な決心といえます。実際のやり方で解りにくい点がありましたら、電話で応対します。　０９２−７８１−６１２２　竹田まで。

　　　１章：利益性の原則と経営の基本原則　（約４７分）

　　　２章：仕事能力の高め方、研究の仕方　（約４９）

　　　３章：仕事時間を拡大する　（約２４分）

◆社内で頼れるリーダーを育てたいとお考えの社長様には

　 より本格的な 『係長・課長のリーダーシップ』をご用意しております。

　 あわせてご参考下さい。→コチラへ

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