ランチェスター法則を使い、
営業マンの感覚と発想で
資金配分と経費配分について考える。

中小企業では社長の９割が、簿記や会計を「ニガ手」とされていますが、安心して下さい。

この教材はランチェスター法則をもとにして、これまでの簿記や会計にはない新発想で「財務戦略」を開発しました。

まず財務における戦略と戦術の違いをマスター

財務戦略とは
自己資本率、従業員１人当たりの自己資本額、競争相手との力関係の３つを考えた上で、限りある資金や限りある経費を、何と何に対して、いくらずつ配分すると、経営力や営業力が最も強くなって業績が良くなるか、この「見究め方」になります。

安全ラインと危険ラインをはっきり示す

実際に経営をする社長にとっては、自己資本率がここ迄低下すると危険性が高くなるとか、固定資産を自己資本で割った｢固定比率｣が、これ以上高くなると危険度が高くなるなど　はっきりした「数値目標」が必要になります。

これ迄の経営分析にはこれがなかったのですが、
ランチェスター法則の応用でこれが可能になりました。
安全ラインの数値を頭に入れて経営すると、思わぬ失敗が防げるようになります。

この教材は従業員100人以下の社長に焦点を当て、営業的な発想でまとめているので、簿記や会計がニガ手な人でも
財務戦略の基本がマスターできます。