競争力がある「強い職場」を作り、業績を良くする
仕事に対する人の配分を間違うと
利益が出なくなる

会社の７割が赤字になるという厳しい状況の中、活力がある組織を作って業績を良くするには、思い切った見直しが必要になっています。
組織戦略は営業戦略や財務戦略と比べると、はるかに地味で関心が低いテーマとなっています。

しかし会社は粗利益で生きており、その粗利益を作るのは「人」になります。しかも経費の中で最もウエイトが高いのが人件費になります。

そのため粗利益を作るのに直接関係する仕事への人の配分と、経費など必要ではあるが、粗利益を作らない仕事に対する人の配分比率がわずか「10％」狂うと利益が出なくなり、もし15％違うと赤字になってしまいます。

社長は組織戦略の対象となる４つの要因と、そのウエイトについて必ずマスターしておくべきです。

人の正しい配分の仕方、規模に合った正しい役割分担、従業員教育の進め方など、組織作りの大事なところをランチェスター法則を応用し、従業員100人以下の会社に焦点を当て、分かりやすく説明しているのがこの教材です。

内容は辛口になっていますが必ず役に立ちます。続きを読む

あなたの会社は組織の活力が落ちて競争力が弱ってはいませんか？

※ランチェスター経営(株)では、ランチェスター・サクセスプログラム｢中小企業の経営戦略、１部～13部」があります。上記の｢１位作りの組織戦略」は、ランチェスター・サクセスプログラム｢中小企業の経営戦略、６部・組織戦略」です。