弱者の社員教育が
従業員の隠れた能力を高め、
会社の業績が良くなります。

中小企業の社長は重点経営課題の中で、いつも社員教育を
２番目か３番目にあげています。そしてほとんどの社長が、社員教育を「教育会社や商工会議所が開く講習会に従業員を参加させることだ」と考えています。

しかしこの方法は「間接的な教育」になるので経営原則では「強者の教育戦略」になり大会社の教育方法になります。

競争条件が不利な会社が、教育効果を高めて従業員の実力を高めるには、差別化を中心にした「弱者の教育戦略」を実行しなければなりません。

差別化力がある教育戦略とは、社長がインストラクターになり自社に合った良い教材を使い、寺後屋式の教育方法を実行することになります。

社長がこの方法で従業員を教育すると、社長の経営に対する思いや考えが直接伝わるので、従業員の意識が変わります。

不況で誰もが消極的になっている中、今こそ腰をすえて従業員教育に取り組むときです。　　続きを読む

あなたの会社の従業員の実力を多いに高め、
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