決算書の経営分析中心ではない本当の経営計画書を作る

１位作りの経営計画が戦略実力を飛躍的に高める

お客作り･営業中心･実行中心の　　　　　業績を伸ばす『経営計画の立て方』

経営計画書作りというと、つい腰が引ける人が多いのではないでしょうか。その原因は決算書の財務分析を初めとして、会計中心に経営計画書を作ってきたからです。　　　　　　これも必要ですが、あなたの会社にとってその計画書は本当に役立っているのでしょうか。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　実践的で本当に役立つ経営計画書を作ってみませんか。

１．何に対して計画を立てるかをはっきりさせる

　まず初めに「何と何」に対して計画を立てるか、　　　　計画を立てるときの「中心になる」ものをはっきりさせる。

２．どのような考え方で計画を立てるか

　１番目に「利益性の原則」を、改めてはっきりさせる。　　これが、今までの経営計画書にはない、最も大きな特徴になっています。

　２番目は、ランチェスター法則の研究から出てきた　　　「弱者の戦略ルール」をベースに目標を決めたり、方針を決めます。 利益性の善し悪しを決定付ける大事な要因１つ１つに対して自社に合った目標を定めていきます。

　３番目はその目標を実行に移す、実行の手順を考えます。

３．どのようにまとめるか

　経営計画書作りで苦労するのが、どのような方法で「まとめるか」になります。　　　　　　　　　　　　　　　　　「経営の８大要因」を中心に、重点目標を付属の「経営計画記入ファイル」に箇条書きで書きとめていきます。こうすると早くまとまり、実行に結びやすくなります。

４．従業員20人以下の会社は３カ月ごとの実行計画が有効

経営計画書を作ると経営の大事なところを深く掘り下げて、 何回も何回も考えるので社長の実力がグングン伸びます。　 ぜひあなたも挑戦してみて下さい！